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互聯網時代企業品牌策劃、logo設計都需創新

時間:2019-07-07 | 點擊次數:211次

              當一屋不出可以知天下,世界是透明的了;當五大洲七大洋瞬間發生的新事物與改變,每秒后天下皆知之時,世界已成了地球村。

         墨香廣告認為每天新的知識,新的科技,新的事物都在改變,世界之間的溝通變得如此方便與快捷。就連蝴蝶效應也因互聯網的快速發展變得了連鎖反應更敏銳。這就是互聯網時代的一個特征。那么在這個時代里,人人都是媒體人,創新者,當今互聯時代是只有你想不到,沒有做不到的。作為互聯網時代的領導應該具有什么樣素質?如何認識自已的不足及提升領導力尤為重要。

當下企業領導的不足之處主要有:

1. 凡事因循守舊,慣性思維重.

2. 風險意識重,固步自封重.

3. 決策行動與反應遲鈍。

4. 短期利益明顯,發展意識淡薄。

5. 人才投資僅限于表面,企業長期研發弱。

基于此個人認為在互聯網時代,領導的素質提升可以概括為兩個點,一是“變”,二是“快”。

一“變”.

對于變來說,對于處理互聯網時代任何領導來說都是一個最基本的素質,互聯網時代科技更新日新月異,真的是一日不見如隔三秋之感,身處其中必須用變的心態與方法來做出創新與改變。

1.改變傳統思維或慣性思維。

凡事需要從多個緯度多個角度去看問題,要敢于打破傳統思維的羈絆,敢于創新。利用大數據的思維來處理問題,看待新生事物的發展,不盲從,也敢于挑戰,要站在高處向前看,要看得遠,謀得深。

2.要做伯樂,識人才,敢于用人才。

互聯網時代,人才的重要性人人皆知。但是需要一個發現的眼光與長遠的思維來用人才,識人才。對此過程中,需要領導要獨具慧眼,除了從企業內部來發現人才,更多是捕捉人才,投資人才,要減少短期利益,重于長遠的發展。一味的用利益的眼光看重人才,人才會江浪才盡,要基于企業的發展,給人才廣闊的空間,這樣才能有更好的發現,長期利于企業。

3.善于學習。

學無止境是每一位領導者必由之道,只有不斷學習,才能成就自我,成就團隊。互聯網時代,每天都要面對新事物與技術,做為一名領導必須要有獨到眼光與敏銳的觸覺發現新的機會與利潤增長點,故需要更好的INPUT才可以,即需要不斷的學習來提升個人的實力與能力,不斷的學習讓自已知識更豐富,眼光與思維更獨到,面對新生的事物與技術才會從容,才會發現他人不能發現的機會與商機,而且做為一名領導,不斷的學習才可引領企業較好的文化氛圍,打造出新型的學習團隊,才能有效挖掘企業團隊的再創價值,為企業的發展與騰飛注入新的動能。

4.汲取精華,發現亮點。

互聯網時代,信息與新技術方面的傳播滿天飛,甚到有的是以訛傳訛,誤導了領導的在其中決策與戰術,這就需要領導過濾好此方面的所有信息,取棄糟泊,汲取精華為已所用。例如前幾天從網絡與自媒體傳播的河南南陽車只要加水就可以行馬駛的新技術發現,乍一聽此信息,好像之前常提起的用氫氣技術終于被國人突破,但實際這是一個錯誤的信息。故在互聯網時代,就需要領導能從每日新技術與新發現之中有效甄別,從中汲取到有利于個人或企業的機會,而不是趕末班車,失去更多的機會與商機。

5.目標明確且在變動中成長。

做為一名領導,為企業為社會創造更多的經濟價值與社會價值是我們的明確目標,要時時依此目標為基礎與根本,為達成此目標而努力。另外互聯網時代,無論個人目標還是企業目標都是在變動中成長起來的,即制定的目標不是一成不變,而是隨著環境與新技術或新的方法來做出調整。就如馬云不斷調整目標的做法就是一個較好的案例。

6.激情擁抱新事物,貴在精。

對于新事物與新技術,新的管理模式,都要激情面對與擁抱,積極參與到其中,與世界相關高校及科研研機構聯合,敢于償天下第一杯羹,并且要本著你無我有,你有我新,差異化的策略把管理創新做到有特色,把產品質技術做到最精,不從眾,事事唯精,做開拓者,引領人,要做引領潮流的英雄,不謀井底之蛙之為。

二是“快”

對于“快”來說,是一個領導處亂不驚,運籌帷幄之決策與應變的能力,對于任何一個機會的到來,不但要快速的轉變個人,更要快速引領團隊,不錯失任何一個機會的到來。

1.要有前瞻的戰略眼光與嗅覺。

在萬物互聯時代,領導決策必須要先行一步,從長遠的角度來籌劃企業的戰略與宏圖是永不會被行業與世界淘汰的重要舉措。只有籌劃于未來,多用華為的“備胎”戰術策略,才會永遠走在行業與世界的前端,無懼世界風云的變換。所以具有前瞻的戰略眼光與嗅覺是大將謀天下之上策,不是走一步看一步,而是走一步看多步,且步步有策略有方案,把各種風險與可能全部考慮進去。

2.快速風險處理意識。

互聯網時代,競爭無處不在,有的看似表層問題,可能是冰山一角,需要領導時刻風險意識警鐘長鳴,迅速做出合理的判斷并且解決掉,并且有一個甚至多個應急預案。不能放置,不能等待,快是解決風險最根本的因素。否則小小蟻穴可以潰堤成為更大的風險而無法挽回。

3.創新步伐要快。

創新涵蓋管理創新,機制創新,產品創新,人才創新與銷售策略創新。面對風險無處不在的高速發展時代,各項創新需要與時俱進,針對不同的時間,不同的環境,即便同一類問題,都要用發展的眼光來看待,杜絕傳統模式與慣性思維。新的創新模式與方法可以由點及面來推行,只要是利于企業,利于未來增長與發展的就需要償試。因為本身個人成長與企業發展就是一個不斷創新的過程。

4.環境轉變之中的快。

隨著經濟環境與政治環境新政策的出臺或變革,領導要快速讀懂其中的商機與風險,要在家事,國事,天下事中來做出快速的變革與調整,從而歸避風險,占領先機。

5.管理七要素的快速提升與轉變

在這個快節奏的社會發展之中,領導力提升與改變需要從多個緯度去謀劃,并且這些要快速的轉變,無能是個體的能力還是團隊的能力需要同軌道同速前進,管理七要素是指企業中人員(Men)、資金(Money)、方法(Method)、機器設備(Machine)、物料(Material)、市場(Market)及士氣(Morale)七個管理要素。各要素中又包含若干管理項目,如人員有工作評價、職位分類、人事及工資管理等;資金有預算控制、成本分析、財務管理等;方法有生產計劃及控制、動作和時間研究、質量控制、作業研究等;機器設備有設備布置、機器保養及安全生產等;物料有物料采購及搬運、庫存控制等;市場有市場研究、銷售管理等;士氣有辦公室管理、人群關系、工作效率等。

七要素要順應時下領先的科技與技術,融會慣通,從中汲取精華,用開放心態對待一切新生事物,從世界新興科技企業發展的樣本中來提升。

因此,在當今的互聯時代,任何人都不可以置之度外,需要參與其中,共謀互聯網帶來的紅利與機會。過程中領導要站在巨人的肩上,引領企業快速的成長與發展,這是領導的職責,亦是領導的價值體現,更是一位現代企業家社會責任所在,只有與時代步伐同步,與新科技同步,萬物互聯,智享天下,才可以逐夢這個時代。

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